【课程目标】：分析传统生产存在的经常问题，提出合理优化排产流程的见解！
【主讲导师】：黄铁，美国Preston大学博士生，英国Nottingham University 工商管理硕士，上海师范大学英美语言文学系学士。有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验，在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。曾任英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团。
【课程大纲】：
1.制造业经常遇到的一些问题
2.生产作业的排程定义与作用
3.生产能力是怎样决定的？
4.生产能力的类型
5.产品分析
6.生产现场绩效设定
7.ScheduleWizad方略排程软件简介

【适合对象】：企业的经理或管理人员、行政人事部、电脑部
【主办单位】：南海区生产力促进中心 广东有色金属技术创新中心 南海区铝型材行业协会
【培训时间】： 2004年11月10日（星期三）14：00（13：30—14：00报到）
【会议地点】：大沥桂和路水头北段 创新中心六楼，联系人：邓秋小姐