【课程目标】：以案例分析的形式，介绍化解信任障碍的六大原则和方法！
【主讲导师】：何焰，现任劳动部通用管理高级培训导师，美国Honolulu University毕业EMBA,曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监；曾服务客户：中国南方人才市场、中国西北航空公司珠海基地、广州本田汽车制造公司、中国农业银行、中国最大的烤面包机出口企业—德豪润达公司、中国最大的阴生植物出口企业—银河园艺工程公司、中国最大的民营数据分析软件—创我科技公司、高凌科技（国家级工程技术研究中心—NDSC ）、中国最大的公路管理软件—同望科技公司。
【课程大纲】：
1.案例分析
2.信任危机产生的根源
3.信任危机造成的结果与解决之道
4.职业经理人的问题
5.民营企业BOSS的问题
6.信任与监督
7.爱BOSS/经理人六大原则


【适合对象】：企业管理人员
【主办单位】：南海区生产力促进中心 广东有色金属技术创新中心
南海区铝型材行业协会
【培训时间】： 2004年9月8日（星期三）19：00（18：30—19：00报到）
【会议地点】：大沥桂和路水头北段 创新中心六楼，联系人：邓秋小姐