【课程特色】讲演、小组研讨、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴

【主讲导师】李庆远——硕士，曾任大学讲师，现任广东某民企副总经理，多所管理顾问公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

【课程大纲】

一、领导

问题一：怎样才能做一位好的领导？

思考、提问、回答

讲 解：领导的意义

领导的权利种类

领导方式

有效领导的要点

二、激励

问题二：你是怎样激励部属的？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲 解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论

激励部属工作意愿的方法

案 例：某民营企业的目标管理激励员工的方法

分组讨论，发表感想

三、 授权

问题三、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？

思考、提问、分组讨论，选代表发表感想

讲 解：授权的两个极端

授权的原则

授权与指导沟通

合理的授权方法

四、 控制

问题四：你是怎样控制你的部门工作进展的？

思考、提问、回答

讲 解：控制有哪些过程

反馈控制

有效控制的特性

工作计划的跟踪

五、 培育部属的正确观念与态度

问题五：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲 解：通过带人来逼自己进步

一位不能带人、育人的主管不是一位好主管

能带优秀部属的人才是好主管

六、 企业的人才流动与部属培育理论

问题六：企业中人才流动率大好还是小好，为什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲 解：企业中人才的流动是正常的

优秀企业中的人才流动是向上流出的居多

差劣企业中的人才流动是向下流出居多

向上流出的人才便是企业培育人才的必然结果

七、 总结、回答学员问题

【适合对象】企业中高层管理者

【参会时间】2004年5月29日（星期六9：00——17：30）

【参会地点】南海桂城南兴三路南海科学馆

【主办机构】南海科技局 南海生产力促进中心

【咨询热线】0757-86394961 86395609 【报名传真】0757-86399201

【参会费用】600元/人（含培训费、午餐费、资料费、茶水费等）两人以上报名有优惠！

附件：参会回执